Kamran汗
验证专家 in 项目管理
项目经理
Kamran是一位以结果为导向的敏捷项目经理，领导过IT领域的项目, 网络, 移动, 到场, 流媒体, 大数据/分析, 以及隐私/遵从性领域. 他拥有20多年与全球分布的团队合作的经验，为各种规模的组织创建, 激励, 创新产品. 他是一个充满激情的工匠，会运用Scrum等正确的工具, 看板, DevOps, 敏捷, 和精益思维，以实现业务目标.
项目的亮点
专业知识
工作经验
敏捷项目经理
Verizon媒体
- 管理解决方案培训与c级管理人员和涉众一起进行多个发布培训，以交付业务关键型okr，从而获得2500万美元的收入.
- 通过指导敏捷团队在一个季度内交付延迟1年的MVP功能，减少了500万美元的存储成本.
- 通过启动约25个团队(200+工程师)的2个版本，迎合不同的客户群体，提高了20%和60%的生产力.
- 启用纪律, 透明度, 以及检查和适应的文化，除了对视频数据平台和分析团队进行有效的利益相关者管理外，还使绩效提高了3倍.
- 促进和协调Verizon媒体工程和产品方面的顶尖人才，设计和构建基于视觉的下一代媒体平台, 路线图, 技术, 以及行业趋势.
- 提供认证scrum大师的培训, 产品经理, 以及组织领导者，使团队之间保持一致性，并改善对客户价值交付的一致性.
高级企业敏捷教练
OATH(雅虎+美国在线)
- 提出了, 优先, 并向工程副总裁及其领导团队实施团队增长计划，使生产力在6周内提高了2倍.
- 创建并实现了敏捷团队成熟度评估模型，包括明确的成功标准，提高了团队的注意力，从而提高了团队的士气.
- 启动了一个可选的实践社区和精益咖啡模型，将scrum管理员和产品负责人的参与度提高了5倍.
- 在价值观方面指导和培训团队, 原则, Scrum和看板的实践使一个项目能够在3个月内交付MVP，而这个项目已经推迟了一年多.
- 与领导团队建立信任和关系，以帮助实现增加透明度的环境, 问责制, 团队的快乐.
项目经理/敏捷教练
思科系统公司.
- 曾担任思科软件集团的企业教练，涉及100多个团队，涉及SDN等各种技术, cloud, 虚拟化设计, 培训/指导和实施软件和硬件产品的产品交付流程.
- 计划并促进了涉及6条产品线和20个团队的企业解决方案产品的软件增量，有效地确定了优先级, 简化了待办事项，节省了团队处理以客户为中心的项目的能力，使收入增加了20%.
- 节省了500美元,通过领导软件开发流程定制和培训团队的敏捷/看板流程和最佳实践，为思科软件集团提供了000+.
- 通过实施自动化策略和自动化构建的最佳实践，将软件构建交付的可预测性提高了60%，从而实现了CI/CD/DevOps.
- 通过在服务提供商领域采用领先的投资组合管理流程，调整产品线的功能并消除冗余，节省了1- 200万美元.
敏捷教练/Scrum大师
伪
- 作为敏捷教练，定义和衡量转型过程中的进展.
- 在公司会议上分享了敏捷转型和软件交付过程的愿景，实现了跨部门的一致性/清晰度，从而将产品交付周期缩短了25%.
敏捷教练/Scrum大师
思科系统公司
- 获得CSM后履行SM职责. 在协作/VoIP技术组晋升为全职scrum主管/敏捷教练/敏捷站点主管.
- 作为scrum主管，强制执行看板原则，使周期时间减少了30%，从而在不到8周的时间内提高了团队的吞吐量.
- 通过识别和跟踪增加客户满意度的隐藏任务，使团队交付承诺和sprint的能力计划得以改进.
- 指导新的销售经理，培训全球团队, 这导致了项目的提前交付，并减少了由于缺乏共同理解而造成的35%的过程浪费.
软件质量保证工程师/主管
思科系统公司.
- 执行软件QA工程师的职责，然后演变为QA领导角色，负责各种产品和技术，包括协作, 会议, VoIP, 和机动性.
- 成功设计并实施了各种产品线的测试/自动化策略，包括功能范围, 功能, 压力, scale, 集成和解决方案测试使最大的代码覆盖率和减少客户报告的缺陷成为可能.
项目历史
B2B B2C媒体平台/广告支持(Verizon媒体)
为Verizon媒体提供关键业务okr的管理解决方案培训，实现了2500万美元的收入.
技术:基于AWS/ azure的视频流, 到场, PaaS, 视频播放器, 和广播频道(ESPN), Fox, 和迪斯尼).
视频数据平台——AWS/Azure (Yahoo + AOL)
指导敏捷团队在一个季度内交付MVP，从而节省数据存储成本500万美元.
AWS、Azure、大数据平台、数据处理、SaaS、数据分析、EOL遗留系统
组合调整/整合-思科软件集团
领导组织采用项目增量方法来整合6条产品线和20个团队的积压工作.
SaaS、路由器、交换机、SDN、DevOps、看板、Scrum
教育
产品管理课程
斯坦福大学-帕洛阿尔托，加州
电气工程学士学位
国家科技大学-伊斯兰堡，巴基斯坦
认证
人工智能应用与策略
加州大学伯克利分校:哈斯商学院
Azure基础
微软
PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)
项目管理协会(PMI)
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
安全项目顾问- SPC.0
规模化敏捷框架
认证Scrum产品负责人
Scrum联盟
认证Scrum Master
Scrum联盟
Skills
Tools
Jira, Rally, Amazon CloudFront CDN, 黄瓜, 谷歌文档, AWS CLI, 微软项目, CA项目组合管理, 关键的追踪, TeamViewer, 自适应的见解, 思科统一通信管理套件, AWS部署, 詹金斯, 融合, Trello, Slack, 谷歌视频群聊, Splunk, Facebook广告经理, 项目管理 & 工作跟踪工具，广告工具 & 平台
行业专业知识
软件，中型企业，小型 & 中型企业(SME), 数字营销, 数字媒体, 加州消费者隐私法(CCPA)
范例
敏捷, Scrum, 看板, 实施项目管理, 持续交付(CD), DevOps, 测试驱动开发(TDD), 行为驱动发展(BDD), 软件定义网络(SDN), 需求分析, 释放列车, 敏捷用户体验, 敏捷工作流, 仆人领导, 规划扑克, 管理, 团队开发, OSI模型, 软件测试生命周期(STLC), 软件测试, 敏捷软件开发, 网络功能虚拟化(NFV), 迭代交付, 关键绩效指标, 持续部署, 持续集成(CI), 测试, E2E测试, 敏捷项目管理, PMBOK
平台
亚马逊网络服务(AWS), Azure, Amazon EC2, OS X, MacOS, 谷歌Chrome, 安卓, 安卓电视, iOS, 窗户
Other
IT, 数字转换, 规模化敏捷框架(SAFe), 视频广告, 便利化, 领导, 敏捷教练, 服务交付及项目管理, 软件即服务(SaaS), 业务分析, 项目组合管理, 产品路线图, 平台即服务(PaaS), Cloud, 本地广告, 大数据, 数据分析, 认证培训师, 培训 & 培训内容开发, 谷歌广告, 精益创业, 广告技术(Adtech), 需求, 项目交付, 项目发现, 项目关闭, 项目设计, 项目支持, 微软, 培训内容, 培训材料, 培训班, 领导力培训, 训练, Scrum教练, 指导 & 训练, 高管培训, 公众演讲, 企业标准, 企业软件, 小型企业, Scrum Master, 认证ScrumMaster (CSM), 认证Scrum产品负责人(CSPO), SAFe 4高级Scrum Master, 敏捷冲刺, 敏捷部署, 精益UX, 精益帆布, 精益的实验, 精益开发, 系统, 移动, 移动应用程序, 移动用户界面, 移动用户体验, 移动数据, 网络, 网络安全, 云计算, Amazon S3 (AWS S3), AWS哈, 微软Azure, SaaS, SOAP, APIs, API测试, REST api, 根本原因分析, 车间便利化, 谈判, 解决冲突, 领导战略, 团队的领导, QA领导, 改变领导, 思想领导, 项目领导, 远程团队领导, 项目跟踪, IT项目, 项目管理, 编程, 规划, Sprint计划, 战略规划, 容量规划, 产品规划, 项目计划, 项目启动, 企业产品组合, 路线图, 功能路线图, 特性待办事项优先级排序, 客户成功, 客户之旅, 了解客户(KYC), 价值主张, 价值分析, 增值服务(VAS), 价值主张画布, 挣值管理(EVM), 企业对企业(B2B), 业务规划, 业务服务, 执行, 高级管理人员, 战略规划 & 执行, 培训, VoIP, 视频点播(VOD), 解决方案设计, 数码解决方案, 技术解决方案, 数字, 变革型领导, 敏捷转型, 流程转换, 工作分解结构, 功能规划, 用户故事, 策略, 增长战略, 产品策略, 战略规划, 估计, 成本估算, 资源分配, 资源管理, 资源加载, 资源分配, 成本管理, 降低成本 & 优化, 时间管理, 项目时间表, 客户, 客户管理, Teams, 团队合作, 团队指导, 团队管理, 团队建设, 项目, 网络编程, 供应商管理, 工程, 安卓开发, 移动设备QA自动化, 自动化, 自动化工具, 自动化测试, QA自动化, 软件开发生命周期(SDLC), 项目生命周期, 产品生命周期管理, Python, 软件质量保证, 软件设计, 软件开发, 敏捷软件测试, 功能需求, 服务Now, 项目服务, 服务, 信息技术服务, 管理服务, 交付, 交付管理, 产品交付, ISO 9001, 合规, 杀毒软件, 软件架构, 可伸缩性, 绩效管理, 性能测试, 绩效评估, 指标, 报告, 进展报告, 追溯技术, 持续发展(CD), 过程改进, 质量改进, 生产力的提高, 思科路由器, 思科交换机, 这网络, 社交媒体, 社交网络, 社交媒体营销(SMM), Ads, 数字广告, 内容营销, 内容策略, 基础设施, 云基础设施, 项目管理基础设施, 发展, A / B测试, 用户界面(UI), 配置管理, 项目管理, 隐私, 项目管理办公室(PMO), IT项目管理, 移动/Web项目管理, 软件项目管理, 技术项目管理, IT项目管理, 技术项目管理, 敏捷项目管理, 发布管理, 软件发布管理, 部署, 它的部署, 里程碑, 数据隐私, 安全, Data, 数据处理, 安全计划, 目标 & 关键结果(OKRs)，新产品开发，净推荐值(NPS)，漏斗分析，Aha!, Lucidchart, PMO, PMI, 项目管理专业人员(PMP), 规模化专业Scrum (SPS), 监控, 日志管理, 需求追溯矩阵, 存储, 数据分析, 分析, Jive, 资料征询书(RFI), RFQ, 视频, 流媒体视频, 谷歌广告联盟, 编码, 参与战略, 利益相关方参与, 利益相关者分析, 利益相关者管理, 沟通管理, 跨文化管理, 跨文化交际, 跨职能团队领导, 跨职能的合作, Risk, 风险评估, 风险管理, 风险分析, 预算管理, 项目预算管理, 测试计划, 征求建议书(RFP)
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